在調研座談會上，朱曉飛聽取了西北公司西安地鐵等項目工程進度、成本管控的基本情況、存在問題和改進措施，并對下一步工作提出具體要求。

　　一是以工期為主線，以關鍵節點為重點，以資源配置等為關注點，持續加強項目策劃管理。通過倒排工期，提前謀劃，制定詳細的趕工計劃，研判履約過程中的風險因素，捋順業主、我方、分包商三方資源配置關系，提升資源配置效率，倒逼工作抓落實，確保工期節點目標如期實現。二是班子成員要迅速進入角色、調整狀態、強化作風建設，在重點工作推進上敢于說“向我看齊”。緊緊圍繞集團公司主題主線和戰略規劃，充分發揮“頭雁效應”，做到敢于斗爭、善于斗爭，敢闖敢干、敢打敢拼，大力營造干事創業良好生態，為集團公司“再跨越、再翻番”貢獻力量。三是強化項目基礎管理，加強履約能力建設。以市場開拓為龍頭，不斷提升合同質量，并通過建造合同成本管理經營報表真實反映經營情況，分析項目履約存在的問題，制定解決措施和應急預案，積極應對，快速決策，消除隱患。四是強化項目成本管控，提高項目經營創效能力。施工過程中要加強橫向對比和縱向貫通，學習優秀的管理經驗，要眼睛向外，加強溝通，暢通項目管理的各個環節。同時，保持項目扭虧治虧高壓態勢，圍繞目標，通過設計優化、清單補充、工程計量等措施，全力獲取最大效益。五是保持安全環保高壓態勢不松懈。項目建設過程中時刻防范安全風險，繃緊安全弦，緊盯高支模、深基坑等關鍵環節，把安全隱患當成安全事故對待，促進項目實施順利推進，高標準完成后續各項工作。

　　西北公司助理級以上領導參加調研。